Der KPMG International-Bericht zeigt, dass 56 Prozent der globalen Unternehmensleiter erwarten, dass externe Störungen, einschließlich geopolitischer Konflikte, Energiekrisen, Cyber-Bedrohungen, wirtschaftlicher Unsicherheiten und klimabedingter Ereignisse, erhebliche Auswirkungen auf die Abläufe, Kosten und die Leistung ihrer Organisationen in den nächsten drei bis fünf Jahren haben werden.
Wachsende Herausforderungen für Unternehmen
Der Bericht verweist auf die wachsenden Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, um sich auf Störungen vorzubereiten, die sich in den damit verbundenen Lieferketten ausbreiten können. Zudem haben 70 Prozent der Unternehmensleiter angegeben, dass die Risiken für ihre Organisationen in den letzten zwei Jahren gestiegen sind.
Mehr erfahren: Öl-Exporte Omans steigen um 2,5 Prozent auf über 235 Millionen Barrel
Fokus auf Technologie und künstliche Intelligenz
Technologische Störungen und künstliche Intelligenz wurden als die größten Sorgen für die nächsten zwei Jahre identifiziert, auf die 64 Prozent der Befragten hinwiesen. Danach folgen geopolitische Konflikte mit 58 Prozent und makroökonomische Unsicherheiten mit 48 Prozent. Laut dem Bericht treten Risiken selten unabhängig auf, und geopolitische Spannungen, technologische Störungen, Cyberangriffe und Ressourcenengpässe können sich gegenseitig verstärken und Kettenreaktionen in globalen Lieferketten erzeugen.
Der Bericht zeigt auch, dass technologische und digitale Abhängigkeiten als die anfälligsten Punkte in den Lieferketten gelten, was von 46 Prozent der Befragten identifiziert wurde. Lieferkosten und Preisschwankungen mit 39 Prozent sowie Transport und Logistik mit 33 Prozent folgen an zweiter und dritter Stelle.
KPMG verweist auf Störungen in wichtigen Transportwegen, einschließlich derjenigen, die mit Spannungen im Nahen Osten und der Straße von Hormuz verbunden sind, und betont, dass diese Störungen über den Transport hinausgehen und Auswirkungen auf Fracht, Versicherung, Finanzierung und industrielle Produktion haben können. Es wurde auch gewarnt, dass Anbieter in verschiedenen Ländern ähnlichen Risiken in Bezug auf Routen und maritime Infrastrukturen ausgesetzt sein könnten.
Um diesen Risiken zu begegnen, gaben 49 Prozent der Befragten an, dass sie ihren Fokus auf künstliche Intelligenz und prädiktive Analysen zur Verbesserung der Resilienz der Lieferkette gelegt haben, während 44 Prozent auf Szenarioplanung und Stresstests und 39 Prozent auf alternative Beschaffungsstrategien konzentriert sind.
Anis Di, globaler Leiter für Energie, natürliche Ressourcen und Chemie bei KPMG International, sagte, dass Resilienz zu einem wichtigen Thema auf Vorstandsebene geworden ist. Er stellte fest: "Resilienz ist nicht mehr nur eine Funktion der Lieferkette, sondern zu einer Notwendigkeit auf Vorstandsebene geworden, die durch energiebezogene Störungen und ein breiteres Spektrum verwandter Risiken geprägt ist."
Der Bericht stellt fest, dass Unternehmen über das traditionelle Risikomanagement hinausgehen und zu einer kontinuierlichen Überwachung von Risiken, Szenariomodellierung und größerer Flexibilität übergehen müssen, um ihre kritischen Abläufe gegen zukünftige Störungen zu schützen.
Mehr erfahren: Oman nimmt mit 15 Unternehmen an der Internationalen Lebensmittelmesse in Shanghai teil · Brasilien beendet die COP30-Konferenz mit Plänen zur Reduzierung fossiler Brennstoffe und Abholzung
