مصفاة دوqm في عُمان تحت إدارة عبدالله الاجمي، زادت إنتاجها إلى ٢٥٥,٠٠٠ برميل يوميًا. هذه المصفاة كأصل صناعي واستراتيجي تسعى إلى خلق قيمة مضافة مستدامة. هذا النجاح ناتج عن الكفاءة التشغيلية، والموقع الاستراتيجي، والوصول إلى الأسواق العالمية.
تأثير على الأسواق المستهدفة والتنافسية
عبدالله الاجمي أكد أن مصفاة دوqm تساهم في تنويع الأسواق المستهدفة وتعزيز التنافسية في قطاع التكرير. هذه الإجراءات تسهم في تحقيق تطلعات سلطنة عُمان وحكومة الكويت وتعزيز القيمة الاقتصادية لهذا المشروع. إيرادات المصفاة في عام ٢٠٢٥ ستصل إلى حوالي ٧ مليارات دولار، مما يدل على نمو ملحوظ في الأعمال ودورها المتزايد في الأسواق الإقليمية والعالمية.
اقرأ المزيد: نمو ٦.٥ إلى ٧ في المئة في الهند في السنة المالية الحالية وتسارع في نمو الإيرادات
أداء إنتاجي عالي وسلامة بيئة العمل
نجحت هذه المصفاة في العمل فوق طاقتها التصميمية بمعدل ٢٣٠,٠٠٠ برميل يوميًا، مما يدل على كفاءة العمليات التشغيلية وموثوقية وحدات الإنتاج. في النصف الأول من عام ٢٠٢٦، بلغ متوسط إنتاج الديزل ١١٥,٤٠٠ برميل يوميًا، والوقود النفاث ٣٨,٥٠٠ برميل يوميًا، والنفط الخام ٦١,١٠٠ برميل يوميًا وLPG إلى ٨٠٠ طن متري يوميًا. كما أنتجت المصفاة ٢,٢٠٠ طن متري يوميًا من الكوك النفطي و٥٠٠ طن متري يوميًا من الكبريت.
هذه الأرقام تظهر مرونة المصفاة وقدرتها على الاستجابة للطلب العالمي على المنتجات النفطية الرئيسية، وخاصة الديزل والوقود النفاث. موقعها الاستراتيجي يوفر ميزة تنافسية في الوصول إلى أسواق متعددة في آسيا وأفريقيا وأوروبا.
في مجال الصحة المهنية والسلامة والبيئة، أكد عبدالله الاجمي أن الشركة تتبنى أفضل الممارسات واللوائح الدولية للحفاظ على بيئة عمل خالية من الحوادث. هذه الإجراءات أدت إلى الحصول على جائزة الذهبية من الجمعية الملكية للوقاية من الحوادث في مجال أداء الصحة المهنية والسلامة والبيئة.
وصف عبدالله الاجمي الوضع الحالي لمصفاة دوqm كنموذج ناجح للشراكة الاستراتيجية بين الكويت وسلطنة عُمان. هذا المشروع يمكن أن يخلق قيمة مضافة مستدامة للاقتصادات الكويتية والعمانية، وفي الوقت نفسه يعزز وجوده في الأسواق العالمية ويدعم مستقبل صناعة التكرير والبتروكيماويات في المنطقة.
اقرأ المزيد: زيادة ١٢.٧ في المئة في الائتمان الممنوح من قبل البنوك في عُمان · إضراب شامل للبنوك في الهند وتأثيره على المغتربين في عُمان
