Die Persian Gulf Petrochemical Industries Group hat in der Jahrestagung der Personalmanager, die von der Nouri Petrochemical Company in Isfahan ausgerichtet wurde, die Entwicklung eines einheitlichen Personalhandbuchs behandelt. Rostami Mal-Khalifeh, der Leiter des Personalwesens dieser Gruppe, betonte in dieser Sitzung die Bedeutung der Überprüfung und Neufassung des Personalhandbuchs und stellte die Humanressourcen als das wichtigste Kapital der Unternehmen und als grundlegenden Pfeiler zur Erreichung der organisatorischen Ziele vor.
Notwendigkeit der Synergie in der Personalpolitik
Rostami Mal-Khalifeh wies in seinen Ausführungen auf die Notwendigkeit der Synergie und Integration in der Personalpolitik hin und sagte: "Die Erstellung des neuen Handbuchs sollte unter Berücksichtigung der neuesten Richtlinien und Anforderungen die Grundlage für gemeinsame Entscheidungen in allen Unternehmen der Gruppe bilden. Diese Maßnahme kann, während sie das Humankapital schützt, die Grundlage für die Verbesserung der Leistung und die Fortsetzung des Wachstums der Unternehmen schaffen."
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Integrierte Governance des Humankapitals
Er betrachtete auch die integrierte Governance des Humankapitals als eine Voraussetzung für ein effektives Management im Unternehmen und stellte klar: "Die Logik der Governance in diesem Bereich sollte auf den Prinzipien der Unternehmensführung basieren und die Grenzen und Befugnisse von der Persian Gulf Holding festgelegt werden." In diesem Zusammenhang können die Personalmanager der Tochterunternehmen die Rolle einer Verbindung zwischen der Holding und den Unternehmen spielen.
Rostami Mal-Khalifeh wies weiter auf die Bedeutung der Schulung und Befähigung der Mitarbeiter hin und unterteilte die Schulungen in drei Kategorien: Einarbeitung, laufende Schulung und Schulungen zur Bewertung der Effektivität und Steigerung der Produktivität. In diesem Zusammenhang wurde die Rahavaran Fanon Petrochemical Company als Bildungseinrichtung der Gruppe vorgestellt.
Entwicklung von Sozialleistungen und Mitarbeiterkooperativen
Ein weiterer Teil der Ausführungen des Leiters des Personalwesens der Gruppe widmete sich dem Thema Mitarbeiterwohlfahrt. Er betonte die Notwendigkeit, gleichzeitig auf die Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien zu achten, und berichtete über Pläne zur Gründung von Wohn-, Verbrauchs- und Investitionskooperativen. Rostami sagte in diesem Zusammenhang: "Die Gründung einer Investitionsgenossenschaft neben dem Investitionsfonds bedeutet nicht, dass wir parallel arbeiten, und diese beiden Einrichtungen können sich gegenseitig ergänzen und mehr Möglichkeiten für die Mitarbeiter schaffen."
Im Bereich Wohnen bezeichnete er die Bündelung der Nachfrage der Mitarbeiter als einen effektiven Faktor zur Senkung der Kosten und fügte hinzu: "Die Erhöhung der Anzahl der Antragsteller kann die Möglichkeit schaffen, Land zu einem günstigeren Preis zu kaufen. Auch die Nutzung von staatlichem Land, die Inanspruchnahme möglicher Rabatte und die Durchführung von Bauprojekten in gebündelter Form sind einige der Lösungen zur Senkung der Kosten für die Bereitstellung von Wohnraum."
Laut Rostami kann die Nutzung von ungenutztem Kapital und verfügbaren Ressourcen der Genossenschaften die Bereitstellung von zinsgünstigen und langfristigen Krediten für die Mitarbeiter ermöglichen. Der Leiter des Personalwesens der Gruppe betonte auch die Bedeutung der Beseitigung von Zwischenhändlern, den direkten Einkauf von Anbietern und die Bereitstellung der benötigten Waren für die Mitarbeiter zu angemessenen Preisen mit der Möglichkeit der Ratenzahlung.
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